項目可行性分析模板基本內(nèi)容
1.全面深入地進行市場分析、預(yù)測。調(diào)查和預(yù)測擬建項目產(chǎn)品在國內(nèi)、國際市場的供需情況和銷售價格;研究產(chǎn)品的目標(biāo)市場，分析市場占有率;研究確定市場，主要是產(chǎn)品競爭對手和自身競爭力的優(yōu)勢、劣勢，以及產(chǎn)品的營銷策略，并研究確定主要市場風(fēng)險和風(fēng)險程度。
2.對資源開發(fā)項目要深入研究確定資源的可利用量，資源的自然品質(zhì)，資源的賦存條件和開發(fā)利用價值。
3.深入進行項目建設(shè)方案設(shè)計，包括：項目的建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案、工程選址、工藝技術(shù)方案和主要設(shè)備方案、主要原/輔助材料、環(huán)境影響問題、項目建成投產(chǎn)及生產(chǎn)經(jīng)營的組織機構(gòu)與人力資源配置、項目進度計劃、所需投資進行詳細估算、融資分析、財務(wù)分析、國民經(jīng)濟評價、社會評價、項目不確定性分析、風(fēng)險分析、綜合評價等等。
項目可行性分析模板項目流程
接受客戶項目委托→組建項目小組→事前調(diào)查→編制項目研究計劃→簽訂合同或協(xié)議→正式介入調(diào)查→分析研究、優(yōu)化和選擇方案→編制可行性分析報告
說明該項目的實現(xiàn)在技術(shù)上，經(jīng)濟上和社會因素上的可行性，評述為合理地達到開發(fā)目標(biāo)可供選擇的各種可能的實現(xiàn)方案，說明并論證所選定實施方案的理由。
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