項目績效評價報告主要內(nèi)容
1.對工程項目實施效果進(jìn)行檢查，收集測量數(shù)據(jù)
績效目標(biāo)一旦建立，所有項目管理人員應(yīng)了解這些目標(biāo)，并按要求定期進(jìn)行績效測量和整理，對實施情況進(jìn)行檢查。
2.對檢查結(jié)果和測量數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析和預(yù)測，制訂必要的改進(jìn)措施
分析和預(yù)測要緊緊圍繞項目總體目標(biāo)要求進(jìn)行。
3.編寫工程項目績效報告
工程項目績效報告是對工程項目執(zhí)行“期間”的關(guān)鍵指標(biāo)、目標(biāo)、風(fēng)險和設(shè)想等因素進(jìn)行監(jiān)控的結(jié)果，是對工程項目能否獲得圓滿成功的早期預(yù)警，能夠及時反映出某一時間點上的工程項目執(zhí)行狀態(tài)、問題，并提出改進(jìn)措施。
項目績效評價報告基本要素
當(dāng)前報告階段的工作完成情況
當(dāng)前報告階段計劃的但沒有完成的工作情況
進(jìn)度偏差的根本原因
對即將完成的里程碑或項目到期日的影響
當(dāng)前報告階段已花費的資金
成本偏差的根本原因
成本偏差對整個預(yù)算的或應(yīng)急資金的影響
對于成本偏差計劃的糾正或預(yù)防措施
當(dāng)前報告階段的質(zhì)量情況
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