企業(yè)營(yíng)銷策劃書編寫原則
1.層次分明。按照邏輯性思維的構(gòu)思來編制策劃書。首先交待策劃背景，分析產(chǎn)品部市場(chǎng)現(xiàn)狀，再把策劃中心目的全盤拖出;其次進(jìn)行具體策劃內(nèi)容詳細(xì)闡述;再次明確提出解決問題的對(duì)策。
2.針對(duì)性強(qiáng)。策劃的目的在于解決企業(yè)營(yíng)銷中的問題，抓住所要解決的核心問題，深入分析，提出可行性的相應(yīng)對(duì)策。
3.可操作性強(qiáng)。編制的策劃書是要用戶指導(dǎo)營(yíng)銷活動(dòng)，其可操作性非常重要。不能操作的方案創(chuàng)意，再好業(yè)務(wù)任何價(jià)值。不易于操作，必然要耗費(fèi)大量人、財(cái)、物，管理復(fù)雜，顯效低。
4.創(chuàng)意新穎。要求策劃的“點(diǎn)子”(創(chuàng)意)新、內(nèi)容新、表現(xiàn)手法也要新，給人以全新的感受。新穎的創(chuàng)意是策劃書的核心內(nèi)容。
企業(yè)營(yíng)銷策劃書注意事項(xiàng)
1. 告訴訪客我們是做什么的?方案(產(chǎn)品)要解決的問題是什么?執(zhí)行方案后要實(shí)現(xiàn)多大的價(jià)值?即What?
2. 針對(duì)產(chǎn)品/品牌推廣的問題在哪里?執(zhí)行營(yíng)銷方案時(shí)，要涉及那些單位或地方? 即Where?
3. 為什么要提出這樣的策劃方案?為什么要這樣執(zhí)行…… 即Why?
4. 誰負(fù)責(zé)創(chuàng)意和編制?總執(zhí)行者是誰?各個(gè)實(shí)施部分由誰負(fù)責(zé)?即WHO?
5. 時(shí)間安排如何進(jìn)行?營(yíng)銷方案執(zhí)行過程需要花費(fèi)多長(zhǎng)時(shí)間? 即WHEN?
6. 各系列活動(dòng)如何操作?操作過程中遇到的新問題如何及時(shí)處理解決?即HOW?
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