項目實施報告基本介紹
項目實施是指從項目的勘察設計、建設準備、計劃安排、工程施工、生產(chǎn)準備、竣工驗收、直到項目建成投產(chǎn)所進行的一系列工作。它是項目建設的實質(zhì)性階段。在項目實施階段，建設單位要組建管理機構(gòu)，主持項目設計、施工的招標、評標，簽訂設計合同、施工合同、材料設備采購合同，制訂項目實施計劃，銜接、協(xié)調(diào)各方面的工作，招聘和培訓工人，進行投產(chǎn)準備、試運轉(zhuǎn)。設計單位要按期完成設計之件，施工單位要按期完成建筑安裝任務，保證項目竣工投產(chǎn)，貸款銀行要及時撥付款項，并監(jiān)督項目的實施。
項目實施報告基本內(nèi)容
(一)項目實施的管理
建立相應的籌建組織，辦理項目的勘測、設計、施工招標和委托手續(xù)，參加廠址選擇(新建廠)，提供必要的基礎資料，申請或訂購設備材料，負責設備的檢驗和運輸，承擔各項生產(chǎn)準備工作。進行這些工作，需要相應的時間和經(jīng)費。
(二)設計和設備訂貨
設計一般分初步設計和施工圖設計兩個階段，要準備相應的基礎資料。根據(jù)設備清單聯(lián)系訂貨和制造(包括詢價、報價、談判等)，掌握制造周期，到貨時間及與安裝工程的配合。
(三)項目資金的籌集
根據(jù)工程用款情況，掌握資金的籌集時間。
(四)施工階段
(1)購買土地，包括作物補償、搬遷、人員安排等。
(2)監(jiān)督、協(xié)調(diào)土建施工和設備驗收及安裝、試車和試生產(chǎn)。
(3)人員的招收和培訓。
(4)物資供應。
(5)產(chǎn)品營銷工作的策劃與安排。
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