1.項目結(jié)構(gòu)分析
編制進度計劃前要進行詳細的項目結(jié)構(gòu)分析，系統(tǒng)地剖析整個項目結(jié)構(gòu)構(gòu)成，包括實施過程和細節(jié)，系統(tǒng)規(guī)則地分解項目。
2.成立進度控制管理小組
成立以項目經(jīng)理為組長，以項目副經(jīng)理為常務副組長，以各職能部門負責人為副組長，以各單元工作負責人、各班組長等為組員的控制管理小組。
3.制定控制流程
控制流程運用了系統(tǒng)原理、動態(tài)控制原理、封閉循環(huán)原理、信息原理、彈性原理等。
1：單元格內(nèi)強制換行
在單元格中某個字符后按alt+回車鍵，即可強制把光標換到下一行中。
2：自動換行
在單元格內(nèi)打好文字，在工具欄上找到“自動換行”按鈕就可以自由的將文字在換行和不換行之間切換了。
3：篇列隱藏
選中第一行，按住【shift+F】打開“查找和替換”對話框，“備注查找全部，按住shift+A全選，然后關(guān)閉對話框，按住【ctri+0】隱藏
4：快速選取制定列
選取表格區(qū)域，【公式】選項卡下點擊“根據(jù)所選內(nèi)容創(chuàng)建”對話框，選擇“首行”，設置完成后、打開左上角的名稱框，點擊相應列表可跳轉(zhuǎn)到指定列。
兩列姓名核對
如果要核對表二中的姓名在表一中有沒有出現(xiàn)，一個公式馬上搞定。
=IF(COUNTIF(A:A,C2),"是","否")
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