分公司管理制度主要內(nèi)容
一.設(shè)立條件程序
(1)組建分公司的基本條件：
1.對周邊市場具有強(qiáng)大的輻射力,有利于提升品牌知名度和美譽(yù)度的重點(diǎn)中心城市;
2.因地域分銷渠道差異化導(dǎo)致需在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行財務(wù)結(jié)算,并不適合建立總經(jīng)銷制度之市場區(qū)域;
3.經(jīng)銷售總部調(diào)研、分析，確有必要設(shè)立分公司(法人)進(jìn)行直營之中心城市。
分公司管理制度基本要求
一、借鑒學(xué)習(xí)
作為新建企業(yè)在借鑒學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)的管理制度時，要巧學(xué)活用，但絕不等同于生搬硬套的拿來主義。
二、不斷總結(jié)
任何事物的先進(jìn)與落后與否都是相對的。
三、循序漸進(jìn)
新建企業(yè)的管理制度在管理工作過程中一般是沿著從無到有，從簡單到復(fù)雜，從困難到容易的順序進(jìn)行的，所以循序漸進(jìn)原則也是管理規(guī)律的反映。
四、特色管理
正確評估，審視自身，走企業(yè)自身特色的管理道路。
五、性能針對
現(xiàn)代企業(yè)管理制度強(qiáng)調(diào)針對性和實效性，注重責(zé)、權(quán)、利明晰。
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