工作績效考核表的流程:
1、詳細(xì)的崗位職責(zé)描述及對職工工資的合理培訓(xùn)；
2、盡量將工作量化；
3、人員崗位的合理安排；
4、考核內(nèi)容的分類
5、企業(yè)文化的建立，如何讓人成為“財”而非人“材”是考核前需要考慮的重要問題。
6、明確工作目標(biāo)；
7、明確工作職責(zé)；
8、從工作的態(tài)度、工作成果、工作效率等幾個方面進(jìn)行評價；
9、給每項內(nèi)容細(xì)化出一些具體的檔次，每個檔次對應(yīng)一個分?jǐn)?shù)，每個檔次要給予文字的描述以統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；
10、給員工申訴的機(jī)會。 工作績效考核表表格通用技巧 1：IF函數(shù)條件判斷
IF函數(shù)是最常用的判斷類函數(shù)之一，能完成非此即彼的判斷。
考核得分的標(biāo)準(zhǔn)為9分，要判斷B列的考核成績是否合格。
=IF(B4>=9,"合格","不合格")
2：多條件判斷
如果部門為生產(chǎn)、崗位為主操 有高溫補(bǔ)助。在D列使用公式：
=IF(AND(B2="生產(chǎn)",C2="主操"),"有","無")華軍軟件園小編推薦
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