績效量化考核表的流程:
1、詳細(xì)的崗位職責(zé)描述及對職工工資的合理培訓(xùn)；
2、盡量將工作量化；
3、人員崗位的合理安排；
4、考核內(nèi)容的分類
5、企業(yè)文化的建立，如何讓人成為“財”而非人“材”是考核前需要考慮的重要問題。
6、明確工作目標(biāo)；
7、明確工作職責(zé)；
8、從工作的態(tài)度、工作成果、工作效率等幾個方面進行評價；
9、給每項內(nèi)容細(xì)化出一些具體的檔次，每個檔次對應(yīng)一個分?jǐn)?shù)，每個檔次要給予文字的描述以統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；
10、給員工申訴的機會。 績效量化考核表表格通用技巧 1：多條件求和
要統(tǒng)計部門為生產(chǎn),并且崗位為主操的補助總額。
公式為：
=SUMIFS(D2:D9,B2:B9,F2,C2:C9,G2)
2：條件計數(shù)
要統(tǒng)計指定店鋪的業(yè)務(wù)筆數(shù)。也就是統(tǒng)計B列中有多少個指定的店鋪名稱。
=COUNTIF(B2:B12,E3)華軍軟件園小編推薦
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