人員績效考核表的流程:
1、詳細的崗位職責描述及對職工工資的合理培訓；
2、盡量將工作量化；
3、人員崗位的合理安排；
4、考核內容的分類
5、企業(yè)文化的建立，如何讓人成為“財”而非人“材”是考核前需要考慮的重要問題。
6、明確工作目標；
7、明確工作職責；
8、從工作的態(tài)度、工作成果、工作效率等幾個方面進行評價；
9、給每項內容細化出一些具體的檔次，每個檔次對應一個分數，每個檔次要給予文字的描述以統(tǒng)一標準；
10、給員工申訴的機會。 人員績效考核表表格通用技巧 1：多條件計數
要求：統(tǒng)計統(tǒng)計部門為生產,并且崗位為主操的人數
公式為：
=COUNTIFS(B2:B9,F2,C2:C9,G2)
COUNTIFS函數統(tǒng)計條件區(qū)域中，符合多個指定條件的單元格個數。常規(guī)用法為：
=COUNTIFS(條件區(qū)域1,指定條件1,條件區(qū)域2,指定條件2……)
2：條件查找
VLOOKUP函數一直是大眾情人般的存在，函數的語法為：
VLOOKUP(要找誰,在哪兒找,返回第幾列的內容,精確找還是近似找)
要查詢F5單元格中的員工姓名是什么職務。
=VLOOKUP($F$5,$B$1:$D$10,2,0)
使用該函數時，需要注意以下幾點：
1、第4參數一般用0(或FASLE)以精確匹配方式進行查找。
2、第3參數中的列號，不能理解為工作表中實際的列號，而是指定返回值在查找范圍中的第幾列。
3、如果查找值與數據區(qū)域關鍵字的數據類型不一致，會返回錯誤值#N/A。
4、查找值必須位于查詢區(qū)域中的第一列。華軍軟件園小編推薦
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