預算管理制度主要特征
1.權威性。管理制度由具有權威的管理部門制定，在其適用范圍內(nèi)具有強制約束力，一旦形成，不得隨意修改和違犯;
2.完整性。一個組織的管理制度，必須包含所有執(zhí)行事項，不能有所遺漏，如發(fā)現(xiàn)或新的執(zhí)行事項產(chǎn)生，應相應的制定管理制度，確保所有事項“有法可依”;
3.排它性。某種管理原則或管理方法一旦形成制度，與之相抵觸的其他做法均不能實行; 特定范圍內(nèi)的普遍適用性。各種管理制度都有自己特定的適用范圍，在這個范圍內(nèi)，所有同類事情，均需按此制度辦理;
預算管理制度具體內(nèi)容
1、年度預算方案經(jīng)執(zhí)行總裁審批后，集團財務中心負責把預算分發(fā)至各個預算單位，作為各個預算單位預算控制的依據(jù);
2、各個預算單位根據(jù)批準的年度預算開支方案，有計劃地安排本單位的預算支出。
3、在申請每筆開支時，各預算單位需要對照預算及備查帳，審定是在預算內(nèi)還是在預算外，并在支出申請單上注明;
4、預算內(nèi)開支的，按正常的開支審批流程辦理，具體請參照集團相關管理制度審批辦理。預算外開支的，如無正當理由，財務中心可以拒絕支付。
5、集團財務中心負責對各個預算單位的預算開支情況按月度進行專題分析。
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