績效面談記錄表使用技巧
績效面談記錄表的編制：
1）S-specific直接具體原則
面談交流要直接而具體，不能作泛泛地、抽象地、一般性地評價。
（2）M-motivate互動原則
面談是一種雙向的溝通，為了獲得對方的真實想法，主管應當鼓勵員工多說話，充分表達自己的觀點。
（3）A-action基于工作原則
績效反饋面談中涉及的是工作績效，是工作的一些事實表現(xiàn)，員工是怎么做的，采取了哪些行動與措施，效果如何，而不應討論員工個人的性格。
（4）R-reason分析原因原則
反饋面談需要指出員工不足之處，但不需要批評，而應立足于幫助員工改進不足之處，指出績效未達成的原因。
（5）T-trust相互信任原則
沒有信任，就沒有交流，缺乏信任的面談會使雙方都會感到緊張、煩躁，不敢放開說話，充滿冷漠、敵意。
績效面談記錄表通用技巧
1、查找重復內(nèi)容公式：=IF(COUNTIF(A:A,A2)>1，“重復”，””)。
2、用出生年月來計算年齡公式：=TRUNC((DAYS360(H6,“2009/8/30”，F(xiàn)ALSE))/360,0)。
3、從輸入的18位身份證號的出生年月計算公式：
=CONCATENATE(MID(E2,7,4),"/”,MID(E2,11,2),”/”,MID(E2,13,2))。
4、從輸入的身份證號碼內(nèi)讓系統(tǒng)自動提取性別，可以輸入以下公式：
=IF(LEN(C2)=15, IF(MOD(MID(C2,15,1),2)+1.“男”，“女)，IF(MOD(MID(C2,17, 1),2)=1,”男”，”女”))公式內(nèi)的“C2”代表的是輸入身份證號碼的單元格。
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