okr績效考核表的編制：
（1）目標（O）設定要做到少而精
目標（O）的數(shù)量需要控制，不能設置太多。
（2）每季度通過評價KRs來檢驗目標的完成情況
每個季度末對關鍵結果KRs進行評價，完成60-70%就算好，如果100%完成，說明你的目標(O)設定過于簡單。
（3）遵循“自下而上再自上而下”的程序
首先要“群策群力”，充分聽取底層員工對目標（O）的意見，再滾動修訂戰(zhàn)略并確定年度目標（O），季度目標（O）。
（4）目標務必是具體的、可衡量的
okr績效考核表表格通用技巧 1：多條件求和
要統(tǒng)計部門為生產(chǎn),并且崗位為主操的補助總額。
公式為：
=SUMIFS(D2:D9,B2:B9,F2,C2:C9,G2)
2：條件計數(shù)
要統(tǒng)計指定店鋪的業(yè)務筆數(shù)。也就是統(tǒng)計B列中有多少個指定的店鋪名稱。
=COUNTIF(B2:B12,E3)
3. 改變數(shù)字格式
Excel的快捷鍵并不是雜亂無章的，而是遵循了一定的邏輯。
比如你想快速改變數(shù)字的格式，比如就能立刻把數(shù)字加上美元符號，因為符號$和數(shù)字4共用了同一個鍵。
同理，“Ctrl+shift+5”能迅速把數(shù)字改成百分比(%)的形式。
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