360績效考核表的編制：
1、組建360度反饋評(píng)價(jià)隊(duì)伍。
2、對(duì)評(píng)價(jià)者訓(xùn)練和指導(dǎo)。對(duì)被選撥的評(píng)價(jià)者進(jìn)行如何向他人提供反饋和評(píng)估方法的訓(xùn)練和指導(dǎo)。
3、實(shí)施360度反饋評(píng)價(jià)。在這個(gè)階段需要對(duì)具體實(shí)測過程加強(qiáng)監(jiān)控和質(zhì)量管理。
4、統(tǒng)計(jì)評(píng)分?jǐn)?shù)據(jù)并報(bào)告結(jié)果。已有專門的360度反饋評(píng)價(jià)軟件用于對(duì)統(tǒng)計(jì)評(píng)分和報(bào)告結(jié)果的支持，包括多種統(tǒng)計(jì)圖表的繪制和及時(shí)呈現(xiàn)，使用起來相當(dāng)方便。
5、讓被評(píng)價(jià)人認(rèn)識(shí)到360度反饋評(píng)價(jià)的目的。對(duì)評(píng)價(jià)人進(jìn)行如何評(píng)價(jià)接受他人的反饋的訓(xùn)練，可以采用講座和個(gè)別輔導(dǎo)的方法進(jìn)行，關(guān)鍵在于建立對(duì)于評(píng)價(jià)目的的和方法的可靠性的認(rèn)同。
6、針對(duì)反饋問題制定計(jì)劃。企業(yè)管理部門針對(duì)反饋的問題制定行動(dòng)計(jì)劃，也可以由咨詢公司協(xié)助實(shí)施，由他們獨(dú)立進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和結(jié)果報(bào)告，其優(yōu)越性在于報(bào)告的結(jié)果比較客觀，并能提供通用的解決方案和發(fā)展計(jì)劃指南。
360績效考核表表格通用技巧 1：單元格內(nèi)強(qiáng)制換行
在單元格中某個(gè)字符后按alt+回車鍵，即可強(qiáng)制把光標(biāo)換到下一行中。
2：自動(dòng)換行
在單元格內(nèi)打好文字，在工具欄上找到“自動(dòng)換行”按鈕就可以自由的將文字在換行和不換行之間切換了。
3：快速復(fù)制粘貼
選中一個(gè)或一些數(shù)據(jù)，然后把光標(biāo)移到選中框的右下角，光標(biāo)變成一個(gè)加號(hào)的時(shí)候，向下拖動(dòng)，就會(huì)智能幫你填1、2、3……了。
4：自動(dòng)換行
在單元格內(nèi)打好文字，在工具欄上找到“自動(dòng)換行”按鈕就可以自由的將文字在換行和不換行之間切換了。
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