獎懲考核制度內容
采購進場的安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、機械設備、電氣設備、鋼管、扣件等安全防護用品必須具有營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證和檢測報告，違反此規(guī)定罰款xxx元。
施工現(xiàn)場的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件必須由專人管理，定期進行檢查、維修和保養(yǎng)，建立相應的資料檔案，并按照國家有關規(guī)定及時報廢。違反此項規(guī)定的，罰款xxx元。
大型機械設備無安全操作規(guī)程，無運轉、檢修、保養(yǎng)記錄等，責令整改，逾期不整改，每項罰款xxx元。
施工現(xiàn)場的辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)應分開設置，并保持安全距離;辦公、生活區(qū)的選址應當符合安全性要求。違反此規(guī)定罰款xxxx元。
施工現(xiàn)場、生活、辦公區(qū)防火制度不健全，防火責任制未落實到人，消防器材、設備、材料存放、維護、管理不當或消防措施不符合要求，責令整改，逾期不整改，罰款xxxx元。
獎懲考核制度原則
績效考核制度要有足夠的透明度，首先要取得全行上下的一致認同，其次考核標準必須是十分明確的。上下級之間可以通過直接對話、面對面的溝通等方式來進行考核工作，搞暗箱操作是行不通的。在貫徹透明度原則時應注意做到以下幾點：
第一，引入自我考核機制。通過自我考核，可以在滿足個人需求的基礎上促進組織目標的實現(xiàn)。而且它若能側重于能力考核，并在智能資格等級制度的范圍內進行的話，至少能發(fā)現(xiàn)員工自身能力的差距，彌補自身的不足。
第二，根據(jù)銀行目標的不同，分階段引入績效考核標準和規(guī)則，使員工有一個逐步認識、理解的過程，實現(xiàn)績效考核時公司與員工之問的互動。
第三，將考核活動公開化，進行上下級的直接對話，并把考核的本來目的，即能力開發(fā)和發(fā)展的要求等內容引入員工考核體系之中。
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