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前幾年，鎮(zhèn)江電信員工的薪酬和其他收入中，崗位工資、工齡工資、誤餐補(bǔ)貼、綜合補(bǔ)貼等固定部分占較大比例，如果僅靠績效工資拉開差距，對員工的激勵(lì)作用還是不夠的。因此，公司通過逐步調(diào)整部分人工成本的分配結(jié)構(gòu)，不斷增強(qiáng)人工成本的激勵(lì)作用。
首先，調(diào)整了精神文明獎(jiǎng)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)。過去的年度精神文明獎(jiǎng)是在年終時(shí)不分崗位平均發(fā)放的；安全生產(chǎn)獎(jiǎng)也只是區(qū)分了內(nèi)勤和外勤，員工只要不出大的問題和安全事故，人人都能拿到，差距較小。從2004年起，公司對精神文明獎(jiǎng)作了調(diào)整，并列入了年度對各黨支部的考核，考核后分檔次兌現(xiàn)；對安全生產(chǎn)獎(jiǎng)則根據(jù)安全責(zé)任的大小、安全風(fēng)險(xiǎn)的高低設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。通過調(diào)整，解決了多年來平均分配的現(xiàn)象。
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